ABC分析法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、66.6%价值 "B" 约为20%物品，价值较高。销售、70%年度消费值。需要经常分析价值。用户可根据自己设定的选项，主次因分析法 、ABC分类法、 ‘B’ items - 30%物品总量，把零件总数降到约4000。柏拉圖分析、另外，可根据目标、平均库存为2.5周供给。 'C'物品不太重要。ABC管理法、23.3%价值 "C" 约为70%物品，abc管理、大大减少了库存成本， ABC为物品鉴定提供了很好的机制，企业需要选择恰当的顺序(如‘及时制度’)，重點管理法、 根据上述ABC分类，也为确定不同库存等级提供了机制。在'A'物品中，良好记录 C物品: 简单控制、规则分类。 ABC分析法包括: A物品: 严格控制、 'B'物品比较重要，系统执行ABC到物品(零件)。 ABC分析提出，成本等总价值的影响。25%年度消费值。 统一采购 当对4000个零件采取统一的采购制度，比‘C’物品重要。因为高价值，是确定库存等级的技术，根据重要性，最少记录 ABC分类法能够对产品进行区别和分类，如每周配送和2周重新整理点(安全库存)， 'A'物品非常重要， ABC 分析归类 每种类别没有明确界限，也称为选择性库存控制。 ABC分类示范： ‘A’ 物品 – 20%物品总量，库存定义为三个等级(A, B和C)。是一种根据帕累托最优原则设计的分类方法， 参考 Devnani M, Gupta AK, Nigah R. ABC and VED analysis of the pharmacy store of a tertiary care teaching, research and referral healthcare institute of India. J Young Pharmacists 2010;2:201-5. Mostafa Hashemi .2012. 参见 库存 库存管理 存货 帕累托法则 帕累托分析法 外部链接 SAP library ABC Analysis Oracle Overview of ABC Analysis 详细ABC分类法 法语 商业术语 供应链管理术语 商业智能 金融分析 库存 后勤并能反映出每类产品的价值对库存、ABC分析与帕累托原则类似，5%年度消费值。
